Conseil en gestion & valorisation — La Réunion & Maurice
Piloter, valoriser et transmettre avec des chiffres solides
Contrôle de gestion, business plan, évaluation et cession d'entreprise : Skor Conseil accompagne les dirigeants de PME à La Réunion et à Maurice à chaque étape stratégique de la vie de leur entreprise.
01 — Contrôle de gestion
Un véritable projet d'entreprise
Mettre en place un contrôle de gestion, c'est structurer durablement le pilotage de votre entreprise : procédures internes, reportings pertinents, tableaux de bord adaptés à votre activité. C'est un projet qui se construit dans la durée, par jalons, avec votre équipe.
Élaboration des budgets annuels
- Planification du plan stratégique et opérationnel avec le dirigeant
- Budgets commerciaux et plan d'investissement
- Budgets financiers, plan de trésorerie
Situations financières intermédiaires & projections
- Soldes intermédiaires de gestion à date et projetés
- Mise en évidence des écarts budgétaires et recommandations
- Bilan à date, analyse FDR/BFR
- Prévisions de trésorerie
Audit & élaboration de procédures internes
- Maîtrise des flux de supply chain (achat / stock / vente)
- Calcul des marges de gestion et réciprocité comptable
- Procédures de recouvrement client
- Comptabilité de gestion
Tableaux de bord de pilotage
- Analyse récurrente du CA et des marges commerciales
- Performance par lieu de vente
- Suivi des flux de stock et d'achat
- Tableaux de bord personnalisés selon votre système de gestion
Chaque mission démarre par un diagnostic sans engagement pour cerner précisément votre situation et définir ensemble les objectifs.
02 — Cession d'entreprise
Vendre ou acquérir, avec un accompagnement complet
Skor Conseil accompagne les opérations de cession d'entreprise à La Réunion et à Maurice, côté cédant comme côté acquéreur, en intervenant comme conseil principal ou en soutien d'une équipe déjà en place.
Hors hôtellerie, restauration, professions réglementées.
Évaluation d'entreprise
- Détermination d'une fourchette de valeur fondée sur la capacité bénéficiaire, le patrimoine et l'écosystème de l'entreprise
- Rapport d'évaluation argumenté, utilisable en négociation
Réalisation des due diligences
- Audits complémentaires côté acquéreur avant engagement définitif
- Préparation aux audits côté cédant, pour sécuriser le processus
Business plan
- Projections chiffrées à l'appui du dossier de cession ou d'acquisition
- Argumentaire économique pour sécuriser un financement d'acquisition
Intermédiation acheteur / vendeur et conseil
- Mise en relation entre cédants et acquéreurs
- Conseil et pilotage de la négociation, arguments et contre-arguments fondés sur l'évaluation
Assistance juridique
- Lettre de confidentialité, lettre d'intention, promesse de vente
- Sécurisation des conditions suspensives et des garanties propres à chaque partie
Accompagnement jusqu'au closing
- En intervenant principal ou en conseil, selon votre besoin
- Suivi jusqu'à la signature de l'acte définitif
Le déroulé d'une cession
Évaluation d'entreprise
Détermination d'une fourchette de prix fondée sur la capacité bénéficiaire, la consistance du patrimoine, la structuration interne et l'écosystème de l'entreprise (contrats, RH, SI, concurrence).
Lettre de confidentialité
Formalisation de la relation entre les parties et protection des informations sensibles partagées durant le processus.
Négociation du prix de cession
Nous accompagnons cédant et acquéreur dans la négociation, en apportant arguments et contre-arguments solides fondés sur le rapport d'évaluation.
Lettre d'intention
Formalisation de l'accord de principe entre les parties sur les conditions essentielles de la transaction.
Promesse de vente sous conditions
Rédaction de la promesse, intégrant les conditions suspensives et les garanties nécessaires à la protection des deux parties.
Due diligences
Accompagnement durant la phase d'audits complémentaires — côté acquéreur qui les diligente, ou côté cédant qui s'y prépare.
Acte de cession
Finalisation et signature de l'acte définitif. La mission Skor Conseil couvre l'ensemble du processus jusqu'à ce stade, en intervenant principal ou en conseil.
Nos méthodes d'évaluation
Valeur patrimoniale
L'entreprise vaut le patrimoine valorisable qu'elle a constitué : actifs nets réévalués, immobilisations, fonds de commerce.
Capacité bénéficiaire
L'entreprise vaut les liquidités qu'elle est capable de dégager dans le futur : actualisation des flux, EBITDA normatif.
Structuration interne
Qualité du SI, autonomie des équipes, dépendance au dirigeant, protection des actifs — des facteurs qui influencent directement la valeur.
Écosystème
Qualité des contrats clients et fournisseurs, potentiel marché, niveau de concurrence — le contexte externe entre dans la pondération finale.
Aller plus loin
Le conseil en gestion s'appuie aussi sur vos outils
Un pilotage fiable repose autant sur la méthode que sur les bons outils. En tant que partenaire Microsoft, Skor Conseil connecte contrôle de gestion, ERP et tableaux de bord.
Business Central
Un ERP bien paramétré pour des données de gestion fiables à la source.
Découvrir Business Central →Power BI
Des tableaux de bord connectés à vos données pour piloter en temps réel.
Découvrir Power BI →Parlons de votre projet
Contrôle de gestion, business plan ou cession — chaque mission débute par un échange sans engagement.
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