Business Central — La Réunion & Maurice
Business Central : bien démarrer, bien exploiter
Skor Conseil est revendeur de Dynamics 365 Business Central. Nous accompagnons les dirigeants de PME dans le choix, la mise en place et l'optimisation de leur ERP — en pilotant le projet aux côtés de l'intégrateur.
Sainte-Suzanne, La Réunion · Interventions Réunion & MauriceLe contexte
Business Central est en place — mais pas encore à son niveau
Un projet ERP réussi ne s'arrête pas à l'installation. La vraie valeur se construit dans la durée : des données bien reprises, un paramétrage aligné sur vos processus, et des utilisateurs qui exploitent réellement l'outil.
Des données historiques mal migrées
Les reprises de bases réalisées à la hâte laissent des incohérences : stocks mal valorisés, balances fournisseurs erronées, historiques incomplets. Ça se paie ensuite en temps de correction.
Un paramétrage qui ne colle pas aux process
Business Central est souvent configuré selon un standard générique, sans adaptation aux flux réels de l'entreprise — résultat : des contournements manuels qui persistent après le démarrage.
Un ERP sous-exploité faute d'accompagnement
Sans interlocuteur technique et métier disponible après le démarrage, les utilisateurs n'évoluent pas, les processus se rigidifient et l'ERP perd de sa valeur.
Notre rôle
Revendeur et tiers de confiance entre vous et l'intégrateur
En tant que revendeur Business Central, Skor Conseil vous accompagne de la sélection de la licence jusqu'à l'optimisation post-démarrage. Sur les projets de déploiement, nous travaillons en coordination avec un intégrateur technique — notre rôle est d'assurer que le projet reste aligné avec vos besoins métier.
Notre valeur ajoutée, c'est la double lecture : nous connaissons l'ERP et nous connaissons la gestion d'entreprise. Nous traduisons vos contraintes opérationnelles en exigences fonctionnelles, et nous vérifions que l'intégrateur les respecte.
Une fois le démarrage effectif, nous intervenons directement sur la reprise des données existantes, le paramétrage fin et l'optimisation du système — les sujets que les intégrateurs traitent souvent trop rapidement.
Ce que vous gagnez avec ce modèle
Un interlocuteur qui défend vos intérêts face à l'intégrateur, pas celui de l'intégrateur.
Une reprise de données rigoureuse, vérifiée métier par métier avant le basculement.
Un paramétrage qui reflète vos processus réels, pas les paramètres par défaut.
Un suivi dans la durée, après le démarrage — quand les vrais problèmes remontent.
Nos prestations
Reprise, paramétrage et optimisation
Nous intervenons sur les phases où la rigueur métier fait la différence — celles que les projets ERP bâclent souvent pour tenir les délais.
Migrer sans perdre l'historique
Analyse, nettoyage et migration des données issues de votre système existant vers Business Central.
- Audit des données sources (qualité, cohérence, complétude)
- Nettoyage et normalisation avant import
- Reprise des tiers, articles, stocks, balances
- Vérification de la cohérence comptable post-migration
- Tests de validation croisée métier / comptabilité
Configurer selon vos flux réels
Paramétrage ou révision du paramétrage de Business Central pour qu'il reflète précisément vos processus opérationnels.
- Révision du plan comptable et des groupes de comptabilisation
- Configuration des flux achats, ventes, stocks
- Paramétrage des dimensions analytiques
- Mise en place des règles de validation et flux d'approbation
- Configuration des états et rapports internes
Tirer le meilleur d'un système en place
Audit et optimisation d'un Business Central déjà déployé, pour corriger les dérives et activer ce qui n'est pas encore exploité.
- Audit fonctionnel de l'existant
- Identification des contournements manuels à supprimer
- Activation de modules non utilisés
- Optimisation des performances et des flux de données
- Formation ciblée des utilisateurs clés
Accompagnement projet
Pilotage de projet aux côtés de l'intégrateur
Sur les projets de déploiement Business Central, nous assurons l'assistance à maîtrise d'ouvrage : nous représentons vos intérêts tout au long du projet, de l'expression des besoins à la recette finale.
Expression des besoins
Analyse de vos flux d'information, de vos processus et de vos données. Rédaction du cahier des charges fonctionnel soumis à l'intégrateur.
Sélection & contractualisation
Consultation des intégrateurs, analyse des offres, négociation. Nous vous aidons à choisir le bon partenaire et à sécuriser le contrat.
Suivi de projet
Participation aux comités de pilotage, vérification de l'avancement fonctionnel, alerte en cas de dérive par rapport au cahier des charges.
Recette & démarrage
Validation des livrables, tests de recette métier, coordination de la reprise de données, accompagnement au démarrage et post-ouverture.
Notre produit
Une extension née de notre terrain
Fort de notre expérience en accompagnement Business Central, nous avons développé une extension répondant à un besoin concret rencontré chez nos clients importateurs.
Suivi de conteneurs entrants
Extension Business Central pour les entreprises qui importent des marchandises : rattachement des commandes d'achat à un conteneur, réception groupée et répartition automatique des coûts logistiques (fret, douane). Disponible en essai gratuit 30 jours.
Voir la fiche produit →Parlons de votre projet Business Central
Nouveau projet, reprise d'un système existant ou optimisation — chaque mission débute par un échange sans engagement.
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