Partenaire Microsoft — Business Central, La Réunion & Maurice
Intégrer, faire évoluer et accompagner votre Business Central
Partenaire Microsoft, Skor Conseil intervient comme intégrateur Business Central à part entière sur les projets de taille adaptée, ou en co-intégration agile aux côtés d'un intégrateur partenaire sur les projets plus importants. Au-delà du déploiement, nous accompagnons vos équipes dans la prise en main de l'outil et assurons le support correctif et les développements spécifiques.
Le contexte
Un ERP à choisir, à déployer, ou à faire enfin fonctionner
Le sujet Business Central ne se pose pas de la même façon selon les entreprises. Certaines n'ont pas encore d'ERP structuré, d'autres hésitent à se lancer, d'autres enfin ont déjà Business Central sans en tirer toute la valeur.
Pas encore d'ERP structuré
Excel, logiciels disparates, ressaisies manuelles : la gestion tient sur des outils qui ne communiquent pas entre eux, avec un risque d'erreur qui grandit avec l'activité.
Un projet ERP qui hésite à démarrer
Choisir la bonne solution, dimensionner correctement le projet, éviter l'usine à gaz — beaucoup de dirigeants reportent la décision faute d'un accompagnement de confiance.
Un Business Central déjà en place, mais sous-exploité
Paramétrage générique, données mal reprises, contournements manuels qui persistent : l'ERP est là, mais les utilisateurs n'en tirent pas encore toute la valeur.
Notre rôle
Intégrateur ou co-intégrateur, selon la taille de votre projet
Nous adaptons notre mode d'intervention à l'ampleur du projet, pas l'inverse. Deux modèles coexistent chez Skor Conseil.
Intégration complète
Sur les projets dont le périmètre le permet, Skor Conseil assure l'intégration de bout en bout : cadrage, paramétrage, reprise de données, déploiement et mise en production. Un seul interlocuteur, du premier atelier jusqu'au démarrage.
Co-intégration agile
Sur des projets plus conséquents, nous intervenons aux côtés d'un intégrateur partenaire, en co-intégration agile : nous prenons en charge certains lots — reprise de données, paramétrage fonctionnel, formation — pendant que l'intégrateur gère l'infrastructure ou des développements spécifiques. Une approche par itérations courtes, plus réactive qu'un cycle en cascade classique.
Ce que vous gagnez avec cette approche
Un dimensionnement du projet cohérent avec sa taille réelle, sans surcoût de coordination inutile sur les petits projets.
Sur les projets co-intégrés, un interlocuteur qui défend vos intérêts métier face à l'intégrateur technique.
Une reprise de données et un paramétrage rigoureux, vérifiés métier par métier avant le basculement.
Un même interlocuteur avant, pendant et après le démarrage — y compris pour l'accompagnement et le support.
Nos prestations
Reprise, paramétrage et optimisation
Nous intervenons sur les phases où la rigueur métier fait la différence — celles que les projets ERP bâclent souvent pour tenir les délais.
Migrer sans perdre l'historique
Analyse, nettoyage et migration des données issues de votre système existant vers Business Central.
- Audit des données sources (qualité, cohérence, complétude)
- Nettoyage et normalisation avant import
- Reprise des tiers, articles, stocks, balances
- Vérification de la cohérence comptable post-migration
- Tests de validation croisée métier / comptabilité
Configurer selon vos flux réels
Paramétrage ou révision du paramétrage de Business Central pour qu'il reflète précisément vos processus opérationnels.
- Révision du plan comptable et des groupes de comptabilisation
- Configuration des flux achats, ventes, stocks
- Paramétrage des dimensions analytiques
- Mise en place des règles de validation et flux d'approbation
- Configuration des états et rapports internes
Tirer le meilleur d'un système en place
Audit et optimisation d'un Business Central déjà déployé, pour corriger les dérives et activer ce qui n'est pas encore exploité.
- Audit fonctionnel de l'existant
- Identification des contournements manuels à supprimer
- Activation de modules non utilisés
- Optimisation des performances et des flux de données
- Formation ciblée des utilisateurs clés
Après le démarrage
Un accompagnement qui ne s'arrête pas à la mise en production
Un ERP vit avec l'entreprise. Nous restons présents pour que vos équipes montent en compétence et que le système continue de répondre à vos besoins.
Faire monter vos équipes en compétence
Prise en main guidée, bonnes pratiques métier et formation continue pour que Business Central soit réellement utilisé au quotidien, pas seulement déployé.
- Formation des utilisateurs clés et des nouveaux arrivants
- Accompagnement sur les usages métier quotidiens
- Documentation et procédures internes adaptées à votre paramétrage
Support correctif et développements spécifiques
Un interlocuteur disponible pour résoudre les anomalies du quotidien, et pour concevoir un développement sur mesure lorsqu'un besoin spécifique émerge chez vous.
- Support correctif sur les anomalies et blocages
- Assistance ponctuelle aux utilisateurs
- Développements spécifiques (extensions, rapports, automatisations)
En co-intégration
Assistance à maîtrise d'ouvrage aux côtés de l'intégrateur partenaire
Sur les projets en co-intégration agile, nous assurons l'assistance à maîtrise d'ouvrage : nous représentons vos intérêts tout au long du projet, de l'expression des besoins à la recette finale. En intégration complète, ces étapes sont pilotées directement par Skor Conseil, sans coordination tierce.
Expression des besoins
Analyse de vos flux d'information, de vos processus et de vos données. Rédaction du cahier des charges fonctionnel soumis à l'intégrateur.
Sélection & contractualisation
Consultation des intégrateurs, analyse des offres, négociation. Nous vous aidons à choisir le bon partenaire et à sécuriser le contrat.
Suivi de projet
Participation aux comités de pilotage, vérification de l'avancement fonctionnel, alerte en cas de dérive par rapport au cahier des charges.
Recette & démarrage
Validation des livrables, tests de recette métier, coordination de la reprise de données, accompagnement au démarrage et post-ouverture.
Notre produit
Une extension née de notre terrain
Fort de notre expérience en accompagnement Business Central, nous avons développé une extension répondant à un besoin concret rencontré chez nos clients importateurs.
Suivi de conteneurs entrants
Extension Business Central pour les entreprises qui importent des marchandises : rattachement des commandes d'achat à un conteneur, réception groupée et répartition automatique des coûts logistiques (fret, douane). Disponible en essai gratuit 30 jours.
Voir la fiche produit →Aller plus loin
Business Central s'inscrit dans une vision plus large
Chez Skor Conseil, l'ERP n'est qu'une brique. Nous accompagnons aussi le pilotage de la performance et la valorisation de votre entreprise.
Power BI
Connectez vos données Business Central à des tableaux de bord pour piloter en temps réel.
Découvrir Power BI →Conseil en gestion
Contrôle de gestion, KPI et aide à la décision, au-delà de l'outil.
Découvrir notre offre de conseil →Valorisation d'entreprise
Évaluation, transmission, reprise et médiation liées à la vie de l'entreprise.
Découvrir nos expertises →Parlons de votre projet Business Central
Nouveau projet, reprise d'un système existant ou optimisation — chaque mission débute par un échange sans engagement.
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