Conseil en gestion d'entreprise — La Réunion & Maurice
Piloter, créer et transmettre avec des chiffres solides
Contrôle de gestion, business plan, évaluation et cession d'entreprise : Skor Conseil accompagne les dirigeants de PME à La Réunion et à Maurice à chaque étape stratégique.
Sainte-Suzanne, La Réunion · Interventions Réunion & Maurice01 — Contrôle de gestion
Un véritable projet d'entreprise
Mettre en place un contrôle de gestion, c'est structurer durablement le pilotage de votre entreprise : procédures internes, reportings pertinents, tableaux de bord adaptés à votre activité. C'est un projet qui se construit dans la durée, par jalons, avec votre équipe.
Élaboration des budgets annuels
- Planification du plan stratégique et opérationnel avec le dirigeant
- Budgets commerciaux et plan d'investissement
- Budgets financiers, plan de trésorerie
Situations financières intermédiaires & projections
- Soldes intermédiaires de gestion à date et projetés
- Mise en évidence des écarts budgétaires et recommandations
- Bilan à date, analyse FDR/BFR
- Prévisions de trésorerie
Audit & élaboration de procédures internes
- Maîtrise des flux de supply chain (achat / stock / vente)
- Calcul des marges de gestion et réciprocité comptable
- Procédures de recouvrement client
- Comptabilité de gestion
Tableaux de bord de pilotage
- Analyse récurrente du CA et des marges commerciales
- Performance par lieu de vente
- Suivi des flux de stock et d'achat
- Tableaux de bord personnalisés selon votre système de gestion
Chaque mission démarre par un diagnostic sans engagement pour cerner précisément votre situation et définir ensemble les objectifs.
02 — Business plan
Structurer, chiffrer, convaincre
Skor Conseil réalise la construction complète de votre business plan et assure l'intermédiation avec les financeurs. Nous intégrons dans l'analyse les montages juridiques adaptés à votre situation — fiscale, sociale, réglementaire — et réalisons au besoin les formalités de création.
Lancement d'une nouvelle entreprise
En phase de finalisation de votre projet : formaliser votre modèle économique, choisir la structure juridique, chiffrer le projet et préparer le dossier de financement.
Croissance interne
Investissements productifs, R&D, développement commercial — le business plan confirme la viabilité économique de vos ambitions et légitime votre demande de financement.
Transformation de l'entreprise
Restructuration de la trésorerie, réorganisation capitalistique ou pivot stratégique : le business plan pose le cadre et convainc vos partenaires financiers d'accompagner le changement.
Un business plan, c'est bien plus que des chiffres
Établir votre business model
Analyse opérationnelle, juridique et commerciale. Planification des besoins humains et techniques, potentiel commercial à moyen terme, choix de la forme juridique.
Confirmer votre décision
Le chiffrage valide l'opportunité économique du projet. Il confirme sa viabilité avant tout engagement et permet d'arbitrer sereinement.
Convaincre vos financeurs
Le business plan argumente et légitime votre projet selon les normes attendues par les banques et les partenaires financiers, pour une prise de décision rapide.
03 — Évaluation & cession
Vendre ou acquérir en toute connaissance
Skor Conseil a développé une expertise reconnue dans l'évaluation des entreprises commerciales et industrielles à La Réunion et à Maurice, ainsi que dans la médiation entre cédants et acquéreurs jusqu'à conclusion de la cession.
Hors hôtellerie, restauration, professions réglementées.
Évaluation d'entreprise
Détermination d'une fourchette de prix fondée sur la capacité bénéficiaire, la consistance du patrimoine, la structuration interne et l'écosystème de l'entreprise (contrats, RH, SI, concurrence).
Lettre de confidentialité
Formalisation de la relation entre les parties et protection des informations sensibles partagées durant le processus.
Négociation du prix de cession
Nous accompagnons cédant et acquéreur dans la négociation, en apportant arguments et contre-arguments solides fondés sur le rapport d'évaluation.
Lettre d'intention
Formalisation de l'accord de principe entre les parties sur les conditions essentielles de la transaction.
Promesse de vente sous conditions
Rédaction de la promesse, intégrant les conditions suspensives et les garanties nécessaires à la protection des deux parties.
Audits complémentaires de l'acquéreur
Accompagnement durant la phase de due diligence diligentée par l'acquéreur et ses conseils.
Acte de cession
Finalisation et signature de l'acte définitif. La mission Skor Conseil couvre l'ensemble du processus jusqu'à ce stade.
Nos méthodes d'évaluation
Valeur patrimoniale
L'entreprise vaut le patrimoine valorisable qu'elle a constitué : actifs nets réévalués, immobilisations, fonds de commerce.
Capacité bénéficiaire
L'entreprise vaut les liquidités qu'elle est capable de dégager dans le futur : actualisation des flux, EBITDA normatif.
Structuration interne
Qualité du SI, autonomie des équipes, dépendance au dirigeant, protection des actifs — des facteurs qui influencent directement la valeur.
Écosystème
Qualité des contrats clients et fournisseurs, potentiel marché, niveau de concurrence — le contexte externe entre dans la pondération finale.
Parlons de votre projet
Contrôle de gestion, business plan ou cession — chaque mission débute par un échange sans engagement.
Prendre contact